Si te llamas Dios, entonces no necesitas un mentor o un entrenador. Para todos los dem谩s, vamos a explorar el valor de tener uno.
En primer lugar, algunas definiciones. Un "coach" opera con un enfoque organizativo y a menudo se le asigna a usted. Los entrenadores tienen un gran inter茅s en que usted mejore las habilidades espec铆ficas y las relaciones interpersonales relacionadas con su trabajo y con el impacto de 茅ste en los resultados de su empresa. Las conversaciones de un coach con usted tienden a ser m谩s directivas porque la tarea de un coach es ayudarle a alcanzar objetivos y metas expl铆citas en el lugar de trabajo.
Por otro lado, un "mentor" es alguien que seleccionas para que te ayude a crecer en varios aspectos de tu vida, con una agenda establecida por ti. El prop贸sito de un mentor es ayudarte en lo que t煤 quieras. En este papel, un mentor act煤a m谩s bien como un cuestionador preocupado, facilitando tu descubrimiento de c贸mo puedes mejorar en los diversos temas que quieres abordar.
Aunque los t茅rminos suelen utilizarse indistintamente (lo que a veces provoca algunos malentendidos), puedes ver que hay una diferencia entre entrenadores y mentores. Uno es seleccionado por ti para ayudarte a centrarte en tu crecimiento individual, el otro es alguien en el trabajo que se encarga de ayudarte a alcanzar los objetivos de la organizaci贸n. Desgraciadamente, hoy en d铆a muchas personas se autodenominan coaches cuando en realidad est谩n desempe帽ando el papel de mentores (e incluso yo soy culpable de ello).
En realidad, probablemente no importe el t茅rmino que utilices, siempre que tengas claro el objetivo de la relaci贸n. Pero, como he dicho, la falta de aclaraci贸n puede provocar malentendidos.
Por ejemplo, una vez nos pidieron a un colega y a m铆 que nos reuni茅ramos con el equipo directivo de una empresa de alto nivel que fabrica equipos de golf. Quer铆an ayuda externa para aliviar la tensi贸n en su equipo directivo. En la reuni贸n inicial, un vicepresidente senior se sent贸 arrogantemente y nos desafi贸 con un "Entonces, 驴qu茅 saben ustedes de palos de golf?".
Sin pesta帽ear, mi colega respondi贸: "Nada. Y no queremos saber nada de palos de golf. Somos expertos en relaciones laborales".
Incluso hace poco, alguien vino a verme despu茅s de abrir su propio negocio (por privacidad, digamos que vende widgets), y un familiar suyo cuestion贸 su acci贸n, diciendo "驴qu茅 sabe 茅l de widgets?"
En estos ejemplos se pueden ver los malentendidos que surgen. Pero en cualquier caso, vamos a examinar s贸lo algunos de los beneficios de tener a alguien como confidente, ya sea un mentor o un entrenador.
1. Ganar谩s en claridad porque a menudo est谩s demasiado cerca de una situaci贸n para verla con claridad. Dicho de otro modo, es bastante dif铆cil ver tu nariz, 驴no? Est谩 literalmente demasiado cerca de tus ojos y no puedes verla muy bien. El hecho de que otra persona comparta sus ideas sobre tu situaci贸n te da una perspectiva externa sobre c贸mo mejorar. Si est谩s motivado para hacer mejoras, dar谩s mucho valor a la perspectiva de esa persona.
2. Tendr谩s que rendir cuentas. Sin responsabilidad solemos acabar con un mont贸n de culpas o un mont贸n de excusas de por qu茅 no se hacen las cosas. A veces ambas cosas. Dado que es dif铆cil rendir cuentas a uno mismo (no imposible, pero s铆 bastante dif铆cil), tener a alguien a quien rendir cuentas te ayuda a mantenerte en el camino de esas acciones no urgentes pero importantes que conducen al crecimiento personal y profesional.
3. El coaching y la tutor铆a se adaptan a ti. Puedes asistir a todos los talleres y leer todos los libros que quieras, pero siempre ser谩n impartidos a una curva de campana de personas, no espec铆ficamente a ti. En las relaciones de coaching y mentoring, todo se personaliza para satisfacer tus necesidades individuales. Tendr谩s que ser vulnerable hasta cierto punto y reconocer tu fragilidad humana, pero un buen mentor o entrenador busca la manera de que puedas aprovechar tus puntos fuertes y compensar tus puntos d茅biles. Eso no puede ocurrir en un taller de la misma manera que en una reuni贸n individual.
No importa si decides que un entrenador o un mentor es mejor para ti, pero te recomiendo que consigas uno. Incluso despu茅s de 22 a帽os desempe帽ando este papel, sigo mis propios consejos. Tengo un "coach/mentor" al que sigo rindiendo cuentas de mi desarrollo personal y profesional. Que conste que no estoy buscando m谩s clientes de coaching. Simplemente creo que, a menos que seas Dios, todo el mundo tiene espacio para crecer.
Por 煤ltimo, aseg煤rese de que quien elija como mentor/entrenador est茅 cualificado para el trabajo. Este campo no requiere una licencia, as铆 que cualquiera puede decir que es un entrenador. Aseg煤rate tambi茅n de que no te obligan a firmar un contrato a largo plazo y conf铆a en que la persona con la que trabajes mantenga tus mejores intereses. Invertir en uno mismo siempre trae consigo beneficios.